近年来，山东荣信集团积极顺应互联网时代关于企业人才培训的特点，以打造学习型企业为主抓手，以人为本，以需定培，因材施教，通过“走出去”对标学习，“请进来”传经送宝，探索出一条新时代“互联网＋培训”的发展新路子。

 网络商学院助力企业培训全面升级

      长期以来，公司人才培训主要是针对中高层管理人员层面，基层员工培训在公司层面主要通过“师带徒”的方式进行，缺乏统一的培训标准。特别是受生产系统运行周期等因素的制约，线下集训的组织难度较大，分批次进行周期长、费用又高。面对这种新形势，公司本着干什么学什么、缺什么补什么、随时随地都能在线学习的原则，引进了专注于为企业提供系统化在线学习服务的一站式平台——英盛网络商学院。丰富的课程体系和完善的系统功能，让每个岗位的员工都能及时学到所需的知识；在线学习的方式和移动端的应用，让线下培训的组织难题迎刃而解，轻松高效的实现让员工在干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长的全员培训的目的，为学习型企业建设提供良好的平台支撑。

“三鹰人才计划”助力员工梦想绽放

 “三鹰人才计划”是荣信商学院人才培养的核心方针。学院结合集团各单位、各部门的实际情况，对组织机构进行的搭建，分设了20多个班级。集团人力资源部统筹管理，班级内设立班主任和学习委员，负责班内学员的日常学习管理工作。每班按照员工职能职务，将学员分为雏鹰、飞鹰、雄鹰三大类。基于网络商学院10大类、5000多集的课程体系，依托平台学习计划管理功能，通过学习计划制定、学习任务分派，三类员工都可以匹配到适合岗位需要的学习内容，实现了员工的个性化学习和人才梯队的结构化、层次化培养，从而使个人成长与企业成长相结合，推动企业持续进步。

 个性化应用助力培训成果转化

      集团在日常培训计划制定中，采用“必修课”+“选修课”的模式，落实学习任务。每季度每个学员分配有5门必修课，全年至少需完成15门必修课和6门选修课。利用商学院平台的考试功能和试题库，集团对学习计划中的每门课程配置相应的试题，学员在学习完该门课程后，进行考核评估，方便及时掌握其学习情况，巩固学习成果，促进了培训转化。学院定期评选“学习第一团队”、“倒数第一团队”，全公司公布评比结果。员工在商学院获得的学分与员工晋级挂钩，若当年学分不足15分者，将被取消晋升资格。

      企业之强强于人，人才之强在培训。截至目前，荣信商学院在线学习平台自2017年6月启动，已制定近800个学习计划，日均在线学习人数超150人，总学习时长累计超过33000个小时。商学院革新了企业人才培养理念，与集团原有培训资源形成了优势互补，打造了员工自我成长、互助交流、资源共享、持续发展的学习新平台，构建起新时代学习型企业建设新引擎，为公司第二个十年高质量发展奠定坚实的人才支撑和素质保障！