2016年6月28日下午，精益管理项目启动大会在荣信礼堂隆重举行。公司董事长王谨亲临会场，公司总经理司相芳讲话，项目推委会领导成员杜汉双总工、吴海浪副总及高小明副总、于先长总监等在家领导出席。3A公司副总经理唐勇，总监武庆生、顾问孙耀宇出席本次活动。公司中层领导干部、推行委员会成员、推行办成员、推行干事、基层管理人员及部分员工代表400余人参加了启动会。

      会上，吴海浪副总经理介绍公司精益管理项目推行的基本概况并宣布“荣信煤化精益管理项目启动”。随后，杜总、吴总对11个样板区进行授牌，样板区团队进行了精彩的风采展示。最后，管理层和执行层进行庄严宣誓并在承诺书上签字。

       推行办主任霍保芝、样板区管理负责人王绍武、推行干事金鲁月分别在大会上作表态发言。表示，将全力督导和配合项目推进，按公司推进精益生产的整体进程和要求，积极努力、保证高质量按期完成任务。

       司总在讲话中指出他指出，公司导入精益生产势在必行，推行精益生产方式是提高企业竞争力、实现长期又好又快发展的需要。司总强调，精益管理项目要把握关键，注重质量。首先是抓好动员关，不断加深员工对精益管理的认识，运用精益管理方法和工具解决工作重点；其次是抓好推进关，按照精益管理工作推进计划表，强化日常辅导，开展现场评比，定期召开推进会，确保各项精益管理工作落实到位；第三是抓好提升关，总结精益管理工作经验，将好做法、好经验及时上升为管理制度，优化为管理流程，提升管理标准，用制度、流程和标准来保障精益成果长效运行。

       此次启动大会表明，我公司已迈开推行精益管理的坚定步伐，这必将对公司长远战略发展产生积极而深远的影响。我们深信，在专家的精心指导、公司全体员工共同努力下，精益生产项目一定会圆满成功，公司的综合管理水平一定会再上新台阶。